我身边有一套体系与我的开放、包容、共享、公益、无私的理念格格不入，且屡次冲击我的意识形态，杯葛我与人为善的为人处事准则，内耗我的情绪和能量守恒。这套体系根植于北京激烈竞争资源，明哲保身，人人互为芥蒂、嫌隙、道路以目的定居法则。
首先，各种流言碎语在对我不断旁敲侧击，暗示我，要想在北京扎下根，就要藏身不露，自己端饭碗的技能千万不能轻易外传。比如曾经我把一个翻越付费墙（各海外主流媒体网站）的工具分享给湖南的某个公司，相当于帮它建立了境外舆情分析的行业壁垒，以至于现在北京的公司基本普及了这个工具，可是到现在那个湖南的公司仍然没给我把该交的社保交上。让我有一种被辜负的亏待感，身边的人用这一套说辞想阻止我继续进行知识外溢，技能授权转让。当时，也正是因为上面所述境外情报的壁垒被行业破除，害得我在这个领域优势不明显，存在被 AI 和高层次学历人才轻易取代的风险。但我不后悔，我把这个技术公开给圈子里的人，那么愿意维护这个技术的人就更多了，这个工具可以更新迭代得更快，在最短时限跳过主流网媒的付费墙，实现对所有人的资讯免费、可自由触达的便利。而我大不了就转行。
我知道很多公司都装着监控电脑的软件，它对使用者办公的操作一目了然，我把我的雕虫小技施展给他们看，他们也顶多领悟其形，而又难以参透神韵，因为他们只能看到我具体操作手段的界面，而无法追溯我执行节点组织统筹的规划轨迹，路线图是由我大脑高度发达的神经突触网络不断兴奋、抑制回路设计出来的。除非他经历过我前半生所有的学习、阅历，要不然他根本不可能复制重现我的做事方式，达到与我亲赴一线执行相同的效果。这才是我那学也学不会、偷也偷不走的核心资产。
那么我该不该传道授业解惑，肯定必须。我为他人提供他们做不了的解决方案，将这些技能教给有用武之地的学徒手中，总比把它烂在肚子里发挥不了强，更何况有人愿意付费。有人说，这样别人会对我的生存构成威胁，我只想这也太小肚鸡肠、井底之蛙，低估我博大的格局。
君子成人之美，一点浩然气，千里快哉风。
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